Bled, Slovenia
Det er vigtigere end man lige går og tror når man skal lave et forandringsforløb. Der er mange chefer, der fejlagtigt tager sine medarbejdere ind i den fælles kantine eller ind til mødelokalet for at mødes om ændringer, sammenlægninger eller etablering af nye afdelinger. Men det er forkert.
Dermed ikke sagt at man skal rejse til verdens ende for at give sin medarbejdere de vigtige nyheder.
… “lad os mødes oppe i hytten i træet”
Det kan sagtens være i alle mulige andre lokationer. Man skal bare øve sig i at skabe iscenesættelsen.
Det er et spørsmål om øvelse
Når først du begynder med ændret tankesæt, så sker der nye ting, som gør at du bliver mere og mere vant til at finde steder, hvor I kan mødes om de vigtige ting. Det er ikke fordi at alle møder skal holdes på de særlige steder.
Der er selvfølgelig en forskel på hvilke møder det er der skal afholdes. Det er ikke de almindelige dagligdags møder, der skal flyttes, men derimod de møder, der kan være fra tid til anden, kan være lidt mere krævende. Altså de møder der kræver noget af deltagerne.
Det kræver mod
Når du begynder på disse ideer med at finde alternative mødesteder, så kræver det lidt mod af dig og det skal du bare huske. Når du har bestemt dig for et sted, så hold fast, men sørg for at de nødvendige ting – nærmest livsnødvendige ting er til stede – det vil sige morgenmad, kaffe, eller det om eftermiddagen, så eftermiddagssnack.
Sørg altid for at skabe tryghed. Her er en liste med hvad du skal huske:
- Deltagerne skal holdes orienteret
- Eller vide, hvornår de får noget at vide, hvis det er en “hemmelighed”
- Sørg for at der også er Kinderæg – glædelige overraskelser
- Gør det kun, hvis det også er noget, du helt vildt gerne vil
- Hold øje med dit team og se om det virker.
- Frustration er ok og vær i det, som Kierkegaard en gang sagde
Ritualisering
Det som kan være vigtigt for sådanne møder er, at der skabes en eller anden form for ritualisering, Det handler om, at der er nogle omstillingsforløb, der tilsikre tid og distance til noget vi skal hen til.
“Dagligt står jeg op, går rundt i bar røv, tager mig en smøg, brygger omhyggeligt min kaffe med kogt vand i en kedel, står og hælder vandet ned i kaffekanden. Nyder at vandet siver ned igennem kaffen og duften stille og roligt spreder sig omkring mig. Når kaffen er ved at være klar, hælder jeg mig en kop og tager den med hen til mit værksted, og tænker over hvad der skal ske den dag”.
Citat fra kunstmaler
Ritualer er ofte ting, som vi går og gør, uden at vi tillægger det nogen særlig status, men det er faktisk et værktøj, som bevidst kan indlægges som en del af dit lederskab, når du skal frembringe de vigtige informationer, ting der har stor betydning.
Bare det at medarbejderne skal gå, og der er tid med, at der skal hentes kaffe, at man mødes med kolleger fra andre afdelinger, at man i fællesskab kører til mødestedet, eller at man bliver hentet i en bus osv osv. gør at der opstår en spænding om hvad der skal ske. og det kan man bruge til noget positivt.
Fjeld 
Er det noget der siger der noget? Hvis anderledes mødeformer er noget du gerne vil arbejde med, så tag fat i mig og lad os tage en snak om mulighederne.
Tag skridtet
Ganske uforpligtende – lad os tage en snak og lad os se, hvad der kan laves.
Vi kan skabe et univers sammen omkring forandringen, det
Stilhed er guld
Kreativitet i fællesskab
Mange tak for det og giv mig gerne et kald.
